Le codéveloppement est une méthode d’accompagnement et d’apprentissage collectif regroupant 6 à 8 personnes et un facilitateur. Cette méthode permet de rendre chacun acteur et de développer l’intelligence collective grâce au partage et la coopération. Cela permettra de clarifier des situations professionnelles et de faire émerger des solutions dans un cadre de confidentialité, d’écoute et de parité.
Un peu d'histoire
Adrien PAYETTE invente le Codéveloppement dans les années 80 et présente la méthode dans son premier ouvrage : “L’efficacité des gestionnaires”, publié en 1986. Professeur à l’Ecole nationale d’administration publique de Montréal (ENAP), il l’utilise avec ses élèves (adultes trentenaires), préférant de loin partir de situations réelles et vécues que de cas rédigés.
Pourquoi miser sur le codéveloppement ?
Cette méthode permet de perfectionner les pratiques managériales, en s’appuyant sur des situations réelles tout en profitant de la multiplicité des regards et d’une démarche de réflexion structurée. C’est toute la démarche de l’intelligence collective, permettant alors de trouver les meilleures solutions.
Il permet d’être acteur, d’échanger entre pairs, d’apprendre à aider, d’accompagner, de décloisonner les métiers, d’apprendre et de réfléchir ensemble.
C’est une méthode engageante, répondant parfaitement aux besoins actuels de considération de la part des collaborateurs.
Comment fonctionne le codéveloppement ?
1.Cadrage du besoin entre le commanditaire et l’analyste
Une réunion de cadrage d’une heure doit être réalisée entre le commanditaire et du consultant formé au co-dev en amont des interventions pour :
- Présenter l’organisation et le profil de l’intervenant
- Vérifier l’adéquation entre le profil du consultant et le besoin
- Définir les objectifs des séances
- Organiser les séances et le bilan: date, lieu, durée…
- Evoquer les 4 fondements essentiels de la démarche: Confidentialité – Bienveillance – Parler vrai – Engagement
2. Mise en œuvre des séances
Chaque séance dure 2 à 3h. Il est conseiller d’organiser 1 séance tous les 2 mois.
Pendant chaque séance, il y a 3 rôles :
- Le « Client » : le porteur du sujet
- Les « Consultants » : les pairs consultés
- Le « Facilitateur » (consultant d’I Know A Place): gardien du cadre et des règles, il facilite la progression du groupe et les apprentissages de tous. Il ne donne aucune solution, en revanche, grâce à ses interventions, permet à chaque membre de groupe à partir d’un même cas concret de trouver ses propres réponses.
La séance se déroule selon les étapes suivantes :
3. Bilan des séances
Un bilan est réalisé en fin de séance avec l’ensemble des parties prenantes :
- Les bénéficiaires (consultants et clients) : évaluation de la satisfaction générale de la mise en place du dispositif
- Le commanditaire : évaluation du dispositif en lien avec les objectifs initialement définis
Prêts à mettre en place le codéveloppement ? 🚀
