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Savoir déconnecter pour mieux profiter de ses congés

Savoir déconnecter pour mieux profiter de ses congés

L’été arrive, période à laquelle nous sommes nombreux à prendre des congés et pour en profiter pleinement il est important de savoir déconnecter.

De nombreux Français ont mal vécu ce 1er semestre 2022. La crise sanitaire qui dure, la guerre en Ukraine, le phénomène de grande démission, la hausse des prix, la perte de sens au travail…Bref le moral n’est pas au beau fixe.

Selon le sondage Opinion Way de mars 2022, 41% des salariés se trouvent en état de détresse psychologique. Il est donc plus que nécessaire de profiter de ses vacances pour souffler, se reposer et repartir sur de bonnes bases.

Alors comment on s’y prend ?

Déjà, il faut avoir en tête que partir en vacances ça se prépare ! Eh oui, on ne met pas « off » son PC pour plusieurs semaines sans avoir organisé son absence. Pourquoi ? Car il est impossible de déconnecter et d’être serein si vous passez votre temps à vous demander si vous avez transmis toutes les informations à votre collègue, ou si vous avez prévenu que vous ne seriez pas joignable durant un moment…

Comment anticiper son absence ?

Le jour de votre départ, faites vous une to-do-list des actions à réaliser et des dernières tâches à finaliser avant de partir. Dans cette to-do doivent figurer obligatoirement 2 points : votre passation et vos messages d’absence. Vous pouvez également prévoir de quitter le bureau plus tôt que d’habitude pour vous laisser un peu de marge pour de potentiels imprévus.

Comme vous allez être absent plusieurs semaines, il est indispensable de réaliser une passation à la personne qui reprendra vos dossiers durant vos congés. Vous devez alors :

  • Communiquer clairement l’ensemble de vos dossiers en cours,
  • Donner et montrer l’accès à vos dossiers sur votre réseau partagé par exemple,,
  • Transmettre les codes d’accès nécessaires pour y accéder

Si vous avez des clients/fournisseurs, pensez à les prévenir de votre absence et indiquez leur les personnes à contacter en cas de besoin. 
Enfin, vous rédigez votre message d’absence automatique sur votre adresse email en précisant :

  • La durée de l’absence et/ou le jour de votre retour,
  • Les contacts utiles en cas de besoin vers qui votre interlocuteur pourra se tourner.

Pensez également à enregistrer un message d’absence sur votre téléphone.

Dernier point mais qui est primordial, acceptez le fait de partir en congés sans avoir pu terminer tout ce que vous auriez souhaité boucler avant votre départ. C’est le jeu, il y aura toujours des tâches à réaliser, un email à rédiger, etc, etc. 

Vous avez traité les priorités, vous avez réalisé votre passation, programmé vos messages d’absence, maintenant place aux congés !

Et durant ses congés, on fait quoi ?

Eh bien votre « travail » est de ne pas penser au travail ! Déconnecter pour mieux se re connecter, voilà votre mission.

Selon une étude parue par YouGov en juin 2022, 48% des Français interrogés affirment redouter d’être à la plage ou en randonnée sans leur smartphone.

Mais comment fait-on alors pour déconnecter pleinement ?

Si vous avez un téléphone professionnel, je vous conseillerai de l’éteindre durant vos congés voire de ne pas l’emporter si vous partez. Et idem pour votre ordinateur ! 

Si vous n’avez pas de téléphone ou d’ordinateur professionnel, je vous invite à retirer vos notifications et l’accès à votre boîte mail professionnelle pour ne pas être tenté d’y jeter un coup d’œil. L’idée qui est de croire qu’en voyant simplement un email passer cela ne vous impactera pas, est un leurre. Vous n’aurez plus la tête à vos vacances, vous penserez irrémédiablement au dossier concerné, aux personnes impliquées et vous serez tenté de l’ouvrir, voire même d’y répondre.

Donc, déconnectez-vous et profitez de ces congés bien mérités pour prendre du temps pour vous. 

Si votre poste le nécessite, vous communiquez en amont à votre équipe le fait qu’ils pourront vous appeler uniquement en cas d’urgence en leur communiquant votre numéro personnel et que vous ne lirez pas vos emails. En faisant cela vous montrez l’exemple, vous responsabilisez votre équipe, et en cas d’urgence uniquement vous serez appelé.

N’oubliez pas que le droit à la déconnexion est, comme son nom l’indique, un droit. L’entreprise doit le respecter mais vous aussi vous avez votre part de responsabilité.

Quelles mesures peuvent être prises par l’entreprise pour aller plus loin ?

Pour éviter le stress du retour de congés ou passer le week-end avant sa reprise à lire ses emails pour être opérationnel le jour J, j’invite les entreprises à aller plus loin. Revenir détendu et serein de ses vacances c’est tout de même l’objectif recherché non ? Donc stresser à l’idée de mettre plusieurs jours, voire plusieurs semaines à épuiser son stock d’emails est totalement contradictoire.

Certaines entreprises ont donc mis en place des mesures assez fortes pour prévenir le risque de stress lié à la boîte mails pleine au retour de congés en supprimant automatiquement tous les emails reçues durant l’absence du collaborateur. Le constructeur allemand Daimler a mis en place ce processus depuis 2014 ; après avoir averti l’expéditeur par retour automatique de l’absence du destinataire, le mail envoyé est détruit.

Si cette mesure ne vous convient pas, en voici 2 autres plus douces mais qui auront pour effet de réduire le nombre d’emails :

La 1ère est de réaliser une charte de déconnexion précisant la possibilité pour le collaborateur d’inscrire dans son message d’absence que l’email ne sera pas lu.  Le message invite l’émetteur à renvoyer son email à la date de retour du destinataire ou à le transférer à une autre personne du service si urgence.

Vos salariés sauront alors que les emails reçus durant leurs congés peuvent ne pas être lus ni traités sans problème. De toute manière, aucune urgence ne se traite par email. Le collaborateur peut donc reprendre son activité sereinement à son retour.

La 2nde action est à réaliser au sein des départements directement. Il s’agit de communiquer le calendrier des congés de chacun et d’annoncer clairement qu’il ne faut pas envoyer d’emails aux absents. Cela réduira drastiquement la quantité d’emails pouvant être contenus dans la boîte étant donné qu’il ne restera que ceux venant de l’extérieur. 

Un bilan de ce qui s’est passé durant les congés du collaborateur sera fait à son retour par celui ou celle qui réalisait son back up. La transmission d’informations en face à face, autour d’un café et après avoir raconté ses vacances me paraît tout de même plus sympathique que de s’enfermer dans son bureau toute une journée devant son ordinateur non ? 

Alors, êtes-vous prêt à déconnecter pour passer de bonnes vacances et revenir serein ?

Nos experts se tiennent à votre disposition si vous souhaitez rédiger une charte de déconnexion pour vos collaborateurs, leur proposer une mini-formation sur le sujet ou tout simplement pour échanger avec vous.

N’hésitez pas à nous contacter via ce formulaire ou prendre un rendez-vous pour un audit gratuit de 30min.

Vous souhaitez évaluer rapidement votre démarche QVCT pour avoir un premier aperçu des actions en place au sein de votre structure ?

Nous avons conçu un test 100% gratuit et très rapide qui avec seulement quelques questions vous apportera un éclairage sur les actions en place et les leviers à actionner pour améliorer la QVCT de vos équipes. 

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Bilan de cette nouvelle semaine de la QVCT

Bilan de cette nouvelle semaine de la QVCT

La semaine de la QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) vient de s’achever,  il est temps de faire le bilan. Cette semaine m’a confortée dans ce que je percevais depuis la crise sanitaire, salariés comme Directions sont désormais convaincus de l’importance d’actions sérieuses pour améliorer le bien-être au travail. Et ça, croyez-moi, quand on est spécialisée dans la QVT, anciennement appelé « prévention des risques professionnels » et nouvellement QVCT, ça fait plaisir ! 😊

Durant les années 2015/2018 je me souviens avoir été gênée quand je me présentais comme « Responsable de la QVT ». A cette période, il était fréquent de faire l’amalgame entre QVT et « bonheur » au travail. J’en étais presque à m’excuser de mon titre lorsque je me présentais.

La COVID aura au moins permis de balayer cette idée de « bonheur » qui est totalement subjective à chacun, et surtout qui ne se limite pas à l’entreprise.
La Qualité de Vie au Travail doit passer par de bonnes conditions de travail et c’est pour cette raison que la lettre « C » a été ajoutée à l’acronyme QVT pour devenir QVCT. 

Pour cette nouvelle édition de la semaine de la QVCT, toute l’équipe d’I Know A Place a réalisé différentes actions, dont des webinaires, auprès de plus de 200 collaborateurs venant d’entreprises de tous secteurs. Je tenais à vous partager les 5 principales tendances qui sont ressorties de tous ces échanges car elles pourraient bien faire écho à votre actualité.

Les 2 premières évoquent des questions de communications. Les outils se sont multipliés mais pour autant, nous avons besoin de mieux nous comprendre et d’exploiter différemment tous les canaux de contact à notre disposition.

Tendance 1 : Traiter la gestion des emails devient urgent

Cet outil tellement utile est devenu un fléau pour la plupart des cadres et une source de stress qui ne fait qu’augmenter. Le sujet des emails va au-delà de la simple volumétrie, c’est un sujet de fond qui demande une réelle volonté de changement des pratiques.

Tendance 2 : Mettre en place des règles communes pour bien vivre le travail hybride

Nous pourrions penser que depuis 2020 les Français sont habitués avec le fait d’alterner travail sur site et travail à domicile, et pourtant, certains le vivent encore très mal. L’absence d’un cadre, de règles communes ou encore le manque de maitrise de la communication à distance, rendent le travail hybride très complexe pour beaucoup. Les différents partages d’expériences réalisés lors des webinaires ont montré que des actions provenant des entreprises manquaient notamment dans l’accompagnement des collaborateurs à cette nouvelle organisation de travail.

La solution I Know A Place : Nos experts peuvent vous accompagner dans la création du charte sur le télétravail, permettant d’établir quelques règles simples pour en faciliter la pratique. De plus, nous proposons de courtes webclasses ainsi que des kits pour vous guider, vous et vos collaborateurs, sur les bonnes pratiques du travail hybride et de la communication.

N’hésitez pas à nous contacter via ce formulaire ou prendre un rendez-vous pour un audit gratuit de 30min.

Les 3 autres points clés qui ressortaient, mettaient très en avant le rôle et l’importance des individus. La réussite de la mise en place de schémas de QVCT ne dépend plus seulement des bouleversements innovants induits, mais majoritairement de l’implication et du poids que les acteurs vont réussir à leur donner.

Tendance 3 : Responsabiliser chacun pour être acteur de sa QVCT

Nous avons souhaité briser une idée reçue lors de nos webinaires qui est que la QVCT n’est faite que pour certaines entreprises et qu’elle est de la responsabilité des Ressources Humaines. Certes, l’entreprise a sa responsabilité, mais chacun a un rôle à jouer et doit être acteur de sa QVCT. Une prise de conscience individuelle est un impératif pour agir sur le collectif.

Tendance 4 : Ne pas oublier les managers et l’importance de les accompagner

Les managers ont joué un rôle très important durant la crise pour s’adapter à un nouveau style de management qui s’est imposé à eux. Aujourd’hui, avec le travail hybride qui est devenu la norme, certains managers peuvent passer plusieurs semaines sans voir en physique leurs collaborateurs. Lors des webinaires, la crainte de passer à côté d’un collaborateur qui ne va pas bien, ou les difficultés à fédérer à distance sont autant de points qui ont été remontés et dont les managers étaient demandeurs de conseils pratiques.

La solution I Know A Place : Nous proposons des webclasses pour accompagner et former vos managers aux nouvelles compétences que demande le management hybride mais aussi des formations pour apprendre à identifier une personne en souffrance et comment l’accompagner.

N’hésitez pas à nous contacter via ce formulaire ou prendre un rendez-vous pour un audit gratuit de 30min.

Enfin la dernière grande tendance a certainement été accélérée par la crise que nous avons vécue. Les tensions, les émotions sont là et les régulations sont encore compliquées à mettre en œuvre. Les perspectives économiques vont certainement renforcer les difficultés émotionnelles.

Tendance 5 : Apprendre à gérer ses émotions

La dernière tendance qui est apparue à travers les échanges que nous avons pu avoir est la hausse des tensions, voire des conflits au sein des équipes. Les malentendus et mauvaises interprétations ont augmenté avec le travail à distance. Les managers peuvent également rencontrer des difficultés à avoir connaissance de certains conflits existants. Apprendre à gérer ses émotions devient alors un incontournable pour le bien-être de chaque collaborateur au niveau individuel et collectif.

Si ces sujets font écho à des problématiques que vous avez d’ores et déjà soulevées au sein de votre organisation, nos équipes se tiennent à votre disposition pour échanger avec vous et trouver ensemble les solutions qui vous conviennent.

La solution I Know A Place : Nous proposons des webclasses pour apprendre à gérer ses émotions ainsi que des fiches pratiques pour apprendre à bien communiquer et exprimer ses émotions au travail.

N’hésitez pas à nous contacter via ce formulaire ou prendre un rendez-vous pour un audit gratuit de 30min.

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